- Amazon ha riorganizzato il suo studio podcast Wondery, eliminando oltre 100 posizioni e trasferendo i contenuti audio tradizionali ad Audible
- Ha creato Creator Services per lavorare con celebrity come i fratelli Kelce, integrando direttamente merchandising e prodotti vendibili nel ciclo dei podcast
- La strategia fonde contenuto e commercio in un unico ecosistema, un modello senza precedenti che sfrutta l'infrastruttura logistica e la base utenti di Amazon
Il mondo dei podcast firmati Amazon ha vissuto una trasformazione radicale negli ultimi sei mesi. Quello che era nato come uno studio dedicato alla produzione audio si è evoluto in una piattaforma ibrida, dove contenuti e vendite si intrecciano in modo sempre più stretto. Il cambiamento ha coinvolto centinaia di persone e ridisegnato completamente l’approccio dell’azienda al settore.
Secondo quanto riportato dal New York Times, la riorganizzazione è stata tutt’altro che indolore. Ma rappresenta anche un segnale chiaro di come Amazon intenda posizionarsi in un mercato in continua evoluzione, sfruttando ciò che nessun altro competitor può offrire: un ecosistema completo di e-commerce.
La riorganizzazione di Wondery
Ad agosto del 2025, Amazon avrebbe eliminato oltre cento posizioni lavorative all’interno di Wondery, lo studio di produzione podcast acquisito in passato. Nonostante i tagli, l’azienda ha precisato che Wondery non sarebbe stato chiuso, e in effetti il marchio continua a esistere. Tuttavia, il New York Times ha descritto l’intervento come una sorta di demolizione controllata, necessaria per ricostruire su basi diverse.
I podcast audio tradizionali sono ora gestiti da Audible, la piattaforma dedicata agli audiolibri e ai contenuti parlati. Questa scelta punta a centralizzare l’offerta audio sotto un unico brand già riconoscibile, lasciando spazio a un nuovo modello operativo per i contenuti con volti noti.
Creator Services e la strategia delle celebrità
Al centro della nuova strategia c’è Creator Services, un dipartimento nato per lavorare con personalità che hanno già una forte presenza visiva. Tra i nomi coinvolti figurano Dax Shepard, Keke Palmer e i fratelli Jason e Travis Kelce, protagonisti del podcast sportivo “New Heights”.
L’idea non è semplicemente distribuire episodi, ma costruire attorno ai contenuti un vero e proprio universo commerciale. Nel caso dei Kelce, Amazon ha creato una sezione dedicata chiamata Kelce Clubhouse, dove i fan possono acquistare merchandising legato al podcast, guardare il documentario “Kelce” e comprare prodotti consigliati per organizzare feste a tema football.
Secondo Matt Sandler, responsabile di Creator Services, l’obiettivo è “fondere contenuto e commercio”. Una direzione che supera la classica monetizzazione tramite spot pubblicitari, integrando direttamente la vendita nel ciclo di fruizione dei contenuti.
Un modello senza precedenti
Non è una novità che i creatori digitali puntino sul commercio per diversificare le entrate. Molti influencer e podcaster vendono prodotti, abbigliamento o esperienze legate al proprio brand. Ma come sottolinea il New York Times, Amazon è l’unica realtà ad aver “smembrato un’intera azienda” per arrivare a questo modello.
La capacità di integrare contenuti, piattaforma di streaming e infrastruttura di vendita in un unico ecosistema rappresenta un vantaggio competitivo difficile da replicare. Altri servizi possono offrire podcast o negozi online, ma pochi dispongono della struttura logistica e della base utenti di Amazon.
La nuova direzione presa dal colosso dell’e-commerce sembra destinata a ridefinire non solo il proprio rapporto con l’audio, ma anche le aspettative su cosa possa significare monetizzare un podcast nel 2026. Resta da vedere se altri player del settore seguiranno questa strada o se Amazon rimarrà un caso isolato.
